Über 30 Jahre Erfahrung in ECM/DMS, Prozessautomatisierung und digitaler Transformation – mit tiefem Verständnis für technische Architekturen, Geschäftsprozesse und Organisationsstrukturen.
 

Mike Neubert verbindet strategische Beratung mit technischer Exzellenz und begleitet Unternehmen vom IST‑Assessment über Zielarchitekturen, Einführung und Migrationen bis zur Optimierung im laufenden Betrieb. Seine besondere Stärke liegt im sicheren Navigieren komplexer Stakeholder‑Landschaften – von Fachbereichen bis zum Vorstand – sowie im Design skalierbarer, nachhaltiger Enterprise‑Informationssysteme.

​​​

​

Ihr Mehrwert durch die Zusammenarbeit mit Mike Neubert

​​

​

Ganzheitlicher Ansatz

Verbindet Business‑Anforderungen, Technologie und Organisation – ohne Silodenken.

​

Hohe technische Tiefe

Fundierte Architekturkompetenz über mehrere ECM/DMS‑Plattformen und Integrationslandschaften.

​

Umsetzungssicherheit

Planbare, skalierbare Lösungen durch strukturierte Vorgehensmodelle und moderne Delivery‑Methoden.

​

Schnelle Orientierung in komplexen Unternehmensstrukturen

Souveränes Stakeholder‑Management bis zum Vorstand.

​

Transparenz & Effizienz

Nachweisliche Prozessoptimierungen und messbare Effizienzgewinne in unterschiedlichen Branchen.

ECM/DMS‑Architektur & Technologieexpertise

• d.velop documents (d.velop)

• xECM- CoreContent (OpenText)

• Doxis (SER)

• SAP DMS (SAP SE)

• ELO ECM Suite (ELO)

• DocuWare

• eASys (Infosoft)

• dg hyparchiv / dataglobal CS

• onBase (Hyland)

• Filenet (IBM)

• shareflex (Portalsystems)

• M-Files

• Agentic- AI ( LIO / FINTO / agorum)
   

Informationsarchitektur & Integration

• Digitale Akten, Rollen- & Berechtigungen, Records Management, Workflowmanagement, Vorlagenmanagement, Inputmanagement, 

• ERP/CRM/Workflow‑Integration: SAP ERP, S/4 HANA, Microsoft Dynamics 365, Salesforce, ServiceNow, Sharepoint, M 365

• KI Integration: Agentic AI, Intelligent Document Processing (IDP) - Intelligent Document Analysis (LLMs)
   

Prozessmanagement & Automatisierung

• BPMN‑basierte Prozessanalyse (BPMN 2.0)

• Prozesskonzeption und -optimierung (Triple M- Methode)

• Procure or Sorce -to-Pay (P2P/S2P), Eingangsrechnungsverarbeitung

• Vertragsmanagement

• digitale Personalakten
   

Transformationsmethoden & Leadership

• Target Operating Model (TOM)

• Programm‑ & Projektsteuerung

• Agile (SCRUM-Kanban) und klassische Methoden (PRINCE2)
   

Branchenerfahrung

• Maschinenbau

• Öffentliche Verwaltung

• Spezialchemie

• Finanzdienstleistungen

• Energieversorger

• Banken

• Medien

• Telekommunikation

• Handel

• Logistik